要想成為(wèi)******的項目經理，那***必須要做好項目管理工(gōng)作，項目經理在工(gōng)程建設中起著(zhe)至關重要的作用。如何樹立良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，當一(yī)個(gè)成功的項目經理呢(ne)？
首先應該具備“八會(huì)”、“七查”、“五懂(dǒng)”、“三知”、“兩管”、“一(yī)分析”。
五懂(dǒng)：
1、懂(dǒng)建築工(gōng)程施工(gōng)及驗收規範；
2、懂(dǒng)建築工(gōng)程各分項工(gōng)程工(gōng)藝标準；
3、懂(dǒng)工(gōng)程檢驗評定标準和檢驗方法、檢測手段；
4、懂(dǒng)安全技(jì)術(shù)措施及有關安全、防火規定；
5、懂(dǒng)崗位責任制及其它各項科學管理制度。
八會(huì)：
1、會(huì)看(kàn)施工(gōng)圖紙(zhǐ)（含效果圖）；
2、會(huì)抄平放(fàng)線（含坐标、标高(gāo)）；
3、會(huì)按定額或施工(gōng)經驗大緻計算(suàn)工(gōng)程量；
4、會(huì)編制施工(gōng)組織設計（含網絡圖）；
5、會(huì)填寫施工(gōng)任務書和限額領料卡（單）；
6、會(huì)辦理各種簽證手續（含工(gōng)程索賠）；
7、會(huì)進行技(jì)術(shù)、安全、防火交底（進行班組教育）；
8、會(huì)計算(suàn)機(jī)（電(diàn)腦(nǎo)）和外語。
七查：
1、查圖紙(zhǐ)；
2、查材料和特殊材料；
3、查大中小(xiǎo)型機(jī)械、含電(diàn)動機(jī)具；
4、查内委外委預制加工(gōng)成品、半成品及部件(jiàn)；
5、查工(gōng)種之間的配合與搭接；
6、查土(tǔ)建、安裝、市(shì)政、裝飾工(gōng)程之間的工(gōng)序銜接；
7、查勞動力和特殊勞動力。
三知：
1、施工(gōng)技(jì)術(shù)知識；
2、經濟管理知識；
3、法律知識。
兩管：
1、全面質量管理
共分P、D、C、A、四個(gè)階段進行質量管理。
P計劃階段：
一(yī)回頭看(kàn)：找出問題所在；
二找特點：進行因果分析；
三靠群衆：訂出切實措施；
四定标準：找出管理目标；
D實施階段（執行）：
五抓自(zì)檢：進行質量控制；
六建檔案：積累控制數據；
七畫(huà)圖表：觀察質量波動；
八訂管點：把住關鍵工(gōng)序；
C檢查階段：
九搞檢查：進行措施對比；
A處理階段（循環）：
十作總結：以利持續循環。
2、所有人員(yuán)的統籌管理（包括現場管理人員(yuán)的任務分工(gōng)、班組長(cháng)的進度管理，以及安全教育）
一(yī)分析：
企業(yè)效益分析：經濟效益（稅後利潤情況）、社會(huì)效益（信譽）。
一(yī)、進場前準備階段
1、熟悉合同，熟悉現場，熟悉圖紙(zhǐ)，組建項目經理部；
2、明确開(kāi)工(gōng)日期，組織人員(yuán)編制施工(gōng)組織設計、專項施工(gōng)方案、施工(gōng)進度計劃等，并進行審核；
3、組織進行圖紙(zhǐ)會(huì)審并形成書面記錄；
5、參與工(gōng)程招投标工(gōng)作，定分包單位、材料供應商，對施工(gōng)隊伍選擇提出意見(jiàn)和建議；
6、組織項目人員(yuán)根據可行性進度計劃組織項目碰頭會(huì)，形成書面記錄并簽字；
7、與建設單位對接，落實施工(gōng)隊各方面安頓工(gōng)作，組織施工(gōng)隊伍進行開(kāi)工(gōng)前準備工(gōng)作。
二、施工(gōng)階段具體工(gōng)作内容
1、對外關系協調，建設、監理單位，政府相(xiàng)關職能(néng)部門(mén)；
2、落實現場三通(tōng)一(yī)平情況，落實好水(shuǐ)電(diàn)及工(gōng)人食宿問題；
3、參與現場臨設及施工(gōng)區平面布置；
4、對項目進行總協調管理，對質量、進度、成本及安全文明施工(gōng)進行嚴格的控制，以樹立公司的良好形象；
5、審核物(wù)資部材料計劃，根據施工(gōng)進度及工(gōng)序組織材料的發貨；
6、在施工(gōng)隊入場三天前确保施工(gōng)圖紙(zhǐ)、施工(gōng)進度計劃、工(gōng)作範圍、具體要求、注意事(shì)項等到(dào)位情況；
7、施工(gōng)隊進場後，組織安全部人員(yuán)負責施工(gōng)隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工(gōng)後存檔；
8、負責監控提供材料的使用情況及文明施工(gōng)情況；
9、将現場變更工(gōng)程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監理進行溝通(tōng)、确認，工(gōng)程量的增減費(fèi)用必須由公司審定；
10、每月(yuè)月(yuè)底前提交下(xià)月(yuè)工(gōng)程進度計劃，由項目經理審批後報(bào)建設及監理單位；
11、每周提交周工(gōng)作總結及周工(gōng)作計劃，由項目經理審批後報(bào)建設及監理單位；
12、每日填寫項目經理帶班記錄，同時每周向公司工(gōng)程部經理彙報(bào)工(gōng)地進展情況及需要公司解決的問題；
13、業(yè)主方沒有及時支付工(gōng)程進度款的，項目經理應及時采取措施，并用文件(jiàn)形式催要，若催要幾次未果的，應及時彙報(bào)公司。
三、施工(gōng)過程中的管理工(gōng)作
1、跟蹤和監督好材料加工(gōng)（或采購）計劃、施工(gōng)計劃等；
2、掌握施工(gōng)圖紙(zhǐ)及其他有關的設計文件(jiàn)；
3、熟悉與施工(gōng)圖紙(zhǐ)有關的國(guó)家、省、市(shì)的規範、規程及規定；
4、在施工(gōng)過程中，經常到(dào)施工(gōng)現場了解施工(gōng)進度、安全和質量情況，以便發現存在問題，消滅事(shì)故隐患；
5、熟悉施工(gōng)合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續。
四、現場簽證、項目結算(suàn)、工(gōng)程驗收
1、項目經理将現場變更工(gōng)程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監理進行溝通(tōng)、确認，工(gōng)程量的增減費(fèi)用必須由公司審定；
2、施工(gōng)隊因變更增加的簽證要在發生(shēng)變更的一(yī)周内辦理，過期不給予辦理；
3、工(gōng)程完工(gōng)後，及時将工(gōng)地剩餘材料設備（列好清單）返回公司入庫；
4、整個(gè)工(gōng)程完成後，應在各項歸檔資料完成的前提下(xià)，與甲方、監理協商進行竣工(gōng)驗收，以便進行工(gōng)程結算(suàn)；
5、工(gōng)程驗收合格後及時辦理結算(suàn)手續及回收工(gōng)程款。
總之，要想做好項目管理，那麽項目經理必須要德才兼備、經驗豐富、有創新精神。知識在經濟過程中起著(zhe)關鍵作用，擁有更多(duō)管理知識的人将會(huì)獲得更高(gāo)報(bào)酬的工(gōng)作。不管你是項目經理，還(hái)是在成為(wèi)項目經理的路(lù)上(shàng)，既然建築行業(yè)選擇了你，你選擇了建築行業(yè)，那***一(yī)起加強學習，共同努力吧(ba)！
