本次會(huì)議共31人參會(huì)，含公司領導、機(jī)關部門(mén)負責人、省内各在建項目項目經理及南(nán)充地區各項目部分管理人員(yuán)。
 

 上(shàng)午9：00-12：00，參會(huì)人員(yuán)在南(nán)充片區項目總負責人王中仁的帶領組織下(xià)，分别參觀了四個(gè)在建項目：禦龍天峰旋挖樁基工(gōng)程和高(gāo)邊坡******支護工(gōng)程、城(chéng)市(shì)之光(guāng)基坑支護工(gōng)程和旋挖樁基工(gōng)程、鳳垭華庭樁基工(gōng)程及恒大悅龍台旋挖樁工(gōng)程和基坑支護工(gōng)程，各項目經理認真聆聽、請教取經，同時也各抒己見(jiàn)，熱烈交流。

 下(xià)午14：00-18：00，四個(gè)小(xiǎo)時的生(shēng)産經營會(huì)議在嚴肅、務實的氛圍中進行，會(huì)上(shàng)，來自(zì)公司南(nán)充、宜賓、成都三個(gè)片區的13名項目經理從(cóng)項目概況、團隊管理、班組設備、質量、安全、環保、工(gōng)期、回款、資料、需公司領導與部門(mén)協調解決事(shì)項、下(xià)月(yuè)工(gōng)作計劃等十一(yī)個(gè)方面對分管項目進行闡述：各項目管理團隊目前均能(néng)各司其職，積極完成本職工(gōng)作，工(gōng)期均能(néng)滿足總包單位工(gōng)期節點，安全、質量、環保均在有效控制中，工(gōng)程資料基本與施工(gōng)同步。

 經營副總任毅***目前經營工(gōng)作出現的問題，拟從(cóng)四個(gè)方面進行改進，強調各項目及時、全面報(bào)送經營資料，加強多(duō)方協調溝通(tōng);總工(gōng)程師(shī)鄧宇強調，要把“念念不忘必有回響、警鍾長(cháng)鳴才能(néng)長(cháng)治久安”作為(wèi)安全執行理念，把安全預警作為(wèi)習慣性行為(wèi);質量管理分解到(dào)人，建立質量問題追溯制度，同時希望各項目經理多(duō)了解岩土(tǔ)地域區别與地質特點，進場前預判出施工(gōng)中可能(néng)出現的多(duō)種問題。

 常務副總陽勤在會(huì)上(shàng)做了“保生(shēng)産、收欠款、過好年(nián)”的簡要講話，要求各部門(mén)合理安排組織生(shēng)産要素，奮戰60天，超額完成2019年(nián)生(shēng)産任務；上(shàng)下(xià)齊心，堅決打好年(nián)前攻堅戰!

 何平總經理***年(nián)前生(shēng)産任務進行了部署，宜賓大會(huì)戰及多(duō)個(gè)項目面臨同時開(kāi)工(gōng)，2020年(nián)公司全年(nián)産值有望翻番......市(shì)場前景大好，需要大家幹好!公司要不拘一(yī)格選人才、用人才，以效果看(kàn)能(néng)力。今年(nián)年(nián)終獎金新增兩項，讓員(yuán)工(gōng)的獎金逐年(nián)增長(cháng)，時刻銘記擔當“做業(yè)主***信賴的夥伴、員(yuán)工(gōng)***幸福的港灣”企業(yè)使命。

 何平總經理号召公司全員(yuán)解放(fàng)思想、創新管理、落實計劃，統籌人力物(wù)力，迎接宜賓大會(huì)戰，打好節前攻堅戰，調動一(yī)切資源完成主體責任!

 本次會(huì)議人員(yuán)整齊，會(huì)議全程節奏緊湊、秩序井然，項目經理及各部門(mén)彙報(bào)水(shuǐ)平及效率大幅提高(gāo)，彙報(bào)中無水(shuǐ)分摻雜(zá)，這種務實求真的管理團隊作風，為(wèi)南(nán)成建築的2020年(nián)前攻堅戰打響了沖鋒******槍!