南(nán)成建築8月(yuè)生(shēng)産例會(huì)今日召開(kāi)
更新時間:2019-10-31 18:44:07 字号:T|T
南(nán)成建築8月(yuè)生(shēng)産例會(huì)今日召開(kāi)2019年(nián)9月(yuè)16日,中秋節後上(shàng)班******天,上(shàng)午九點整,四川南(nán)成建築8月(yuè)生(shēng)産例會(huì)在五冶大廈十五樓會(huì)議室準時召開(kāi)。...
南(nán)成建築8月(yuè)生(shēng)産例會(huì)今日召開(kāi)
2019年(nián)9月(yuè)16日,中秋節後上(shàng)班******天,上(shàng)午九點整,四川南(nán)成建築8月(yuè)生(shēng)産例會(huì)在五冶大廈十五樓會(huì)議室準時召開(kāi)。
會(huì)議由常務副總陽勤主持,分布于四川省内的項目負責人及機(jī)關五個(gè)部門(mén)負責人全部出席會(huì)議,各項目(部門(mén))圍繞質量安全、工(gōng)作進展、難點需求、協調改進措施以及階段性完成目标等會(huì)議主題,進行了認真、務實的彙報(bào)交流,提出了積極的糾偏舉措。 會(huì)上(shàng),常務副總陽勤***各項目提出的問題進行了當機(jī)立斷的解答,給出了中肯的解決方案,要求相(xiàng)關部門(mén)必須在三天内給予項目技(jì)術(shù)及資料支撐并明确回複,并***安全、質量、履約、資料完善等四個(gè)常規問題進行再三強調;接下(xià)來的工(gōng)作中,要求項目上(shàng)設備、材料及時報(bào)審,同時将公司的會(huì)議精神、指令傳達到(dào)項目部;從(cóng)辦公環境、住宿條件(jiàn)、員(yuán)工(gōng)夥食三方面關心員(yuán)工(gōng),提高(gāo)員(yuán)工(gōng)凝聚力,樹立良好的企業(yè)形象;同時完善項目相(xiàng)關制度,做到(dào)有組織有紀律打硬仗,在會(huì)上(shàng),陽勤副總對“城(chéng)市(shì)之光(guāng)”的履約措施及吃(chī)苦精神,進行了表彰,号召其他項目向“城(chéng)市(shì)之光(guāng)”項目取經、學習。
技(jì)術(shù)總工(gōng)鄧宇要求各項目有任何技(jì)術(shù)問題及時溝通(tōng),建議通(tōng)過詳細、健全的影像資料傳遞并咨詢,而不是似是而非、全憑口說。
總經理何平對項目經理在2020年(nián)公司高(gāo)速發展之前,提出了三點要求:一(yī)、地基基礎項目質量管控必須加強;二、項目規範管理程序要加強、意識要提升,對應的考核體系及考核處分要嚴格執行;三、服務意識要加強:(1) 對甲方服務:履約及延申服務——多(duō)溝通(tōng),用專業(yè)技(jì)術(shù)支撐相(xiàng)關配套服務——“現場決定市(shì)場”;(2) 對分包班組服務:盡可能(néng)提供工(gōng)作面,協調進行有效管理,盡量避免窩工(gōng),吃(chī)住及電(diàn)源解決提前考慮,讓班組多(duō)賺錢(qián);(3) 平級服務:和公司各部門(mén)、各管理規範的及時溝通(tōng),加強項目和機(jī)關的融洽,提高(gāo)工(gōng)作效率。 本次會(huì)議持續4個(gè)小(xiǎo)時,解決了一(yī)線施工(gōng)中存在的諸多(duō)問題,同時細化了九月(yuè)工(gōng)作任務,制定了細緻可行的考核目标,生(shēng)産月(yuè)例會(huì)将成為(wèi)四川南(nán)成建築的會(huì)議制度,貫徹并持續執行下(xià)去。